為進一步強化直管項目的經營預算過程管理，深挖項目成本控制潛力，鑫盛達公司立足全面經營預算工作要求，優化與細化項目管理各項制度、流程，加強項目成本管控力度。

一是直管項目部預測當年每月工程完工產值，并結合施工合同相關付款條件測算出當年每月的應回工程款，公司以審批產值作為年度目標預算完成任務，按月進行考核；二是公司根據項目產值及回款預算情況，完善大宗材料及勞務分包等下游成本合同付款條件；三是項目部結合施工進度，測算資金收支計劃；公司結合項目當期成本發生稅率，合理應用項目成本增值稅進項，使項目資金最大化的利用；四是公司根據預算匯總情況，科學全面的作出全年預算，并按月與實際完成情況進行考核。

鑫盛達公司通過對項目經營預算的細化、優化和強化，進一步做好項目經營過程的管理,深挖成本控制潛力，公司各部門與項目部各司其責、協同參與，力爭實現直管項目經營效益進一步提升。